传统媒体的掘墓人

近日，美国著名时事刊物《新闻周刊》发布了创刊80 年的最后一本纸质杂志，封面采用前《新闻周刊》在纽约大厦的黑白老照片，并用醒目大字告诉读者，这是“最后一期纸质发行”。

近年来，国际上还有很多我们耳熟能详的报刊已经成为过去的记忆。

在国内，受到互联网冲击最大的行业之一就是书店，近年来倒闭的书店不断增加。

十几年前，互联网在全球方兴未艾之际，比尔•盖茨等曾经放胆预言，对于很多传统企业来说，要么你变成互联网公司，要么你将被时代淘汰。

未来十年，一个比互联网更具颠覆性和革命性的势力就是移动互联网。移动互联网不仅要加速颠覆过去互联网所冲击的所有行业，最要命的是，它最终要颠覆互联网行业。

死于移动互联

《新闻周刊》并不是唯一一家关停纸质杂志的媒体。2008 年，拥有《洛杉矶时报》《芝加哥论坛报》和《巴尔的摩太阳报》等重要报纸的美国芝加哥论坛报业集团宣布破产保护；2009 年，拥有百年历史的《基督教科学箴言报》停止纸媒发行而改出网络版。不久之前，《德国金融时报》也正式宣告停刊。悬挂在传统纸媒行业上空的达摩克利斯之剑终于将利刃触及他们的头顶。

还有人在留恋纸质媒介的因素无非是：总还是会有一些人喜欢看纸质书，喜欢把书拿在手上的感觉。在媒体领域也将产生类似的情景，有些纸质媒体会存活下来；经济水平低的地区，纸质媒体将比已经高度电子化的西方发达国家的纸质媒体存活时间更长。

但人们往往忘记温水煮青蛙的故事，当温度超过一定度数，青蛙将会被快速扼杀。美国著名新闻学者、北卡罗莱纳州立大学教授菲利普•迈耶提出，2044 年传统纸媒走向消亡。但种种迹象表明，2013 年将是传统纸媒命运转折的一年。

一个拐点不可怕，可怕的是两个拐点发生共振。对于传统纸媒而言：第一个拐点是影响力的下降。美国近期发布的《2012 美国互联网产业报告》显示，美国新媒体市值已达到传统媒体的3 倍。来自美国报业协会的数据显示，报纸广告收入已经呈现严重衰落。

第二个拐点是移动互联的迅猛发展。根据CNNIC 的年中报告，中国移动互联网市场网民人数规模达3.88亿。市场研究公司IDC 近期预测，2013 年全球移动互联网用户将翻番，智能手机的大量使用将进一步削弱纸媒的造血能力。

活于移动互联

纸质在撤退，数字却在进军。线上线下大相径庭的经济状况并非个例。E 市场、皮尤等多家数据公司的报告均显示，2012 年，纸媒的广告收入持续下滑。而Facebook、Twitter 等新媒体公司的广告收益已经实现反超。

在中国，纸上线上的发行量对比相对和缓，市场表现却也日渐分化。群邑媒体、昌荣传播等多家传媒公司的广告市场报告均显示，2012 年国内杂志增长放缓，报纸持续萎缩，并会在今年进一步下降。互联网媒体广告的增幅则赶超了报纸，增势强劲。

纸质媒体的优势在于其内容，当受众的阅读习惯和获取信息的渠道发生改变，纸媒要做的就是顺势而为，推出自己的数字化内容特别是移动客户端，方能立于不败之地。

国内，“融媒体”升温：移动平台的内容展现渐成潮流。2012 年12 月12 日，中国报道杂志社出品的《中国文摘》率先尝试“三网融合”，首度出现在北京歌华的高清数字电视平台上。《中国文摘》没有纸质版，是直接落户于iPad 平台的中英双语财经类读物。继南都集团“打造全媒体”的计划之后，《中国新闻周刊》等主流纸媒也相继推出移动客户端。

据Alliance for Audited Media公司对北美210 家纸媒出版社的大规模调查问卷结果显示，90% 的纸质媒体都已经或多或少地出现在了移动领域，它们或以手机应用程序，或平板电脑应用程序，或者聚合媒体新闻阅读器的形式出现在人们的移动设备中。其中有22% 的纸媒称他们开发的应用程序已经开始赢利，超过一般的纸媒认为他们的应用程序将在两年内赢利。63% 的出版商认为“平板电脑是出版业未来最重要的数字化通道”。

最受纸媒欢迎的内容分发平台当属iPad，甚至在今年已经超过了iPhone。在调查中，87% 的纸媒称已经开发了iPad 应用程序，85% 的纸媒为iPhone 开发应用程序，75% 的纸媒拥有Android 应用程序。但是Kindle和Nook 后来居上，67% 的纸媒为Kindle 开发应用程序，57% 的纸媒为Nook 平板开发应用程序。

出版商不会放弃任何赚钱的机会，他们绝大多数既开发网页应用程序，又开发移动应用程序。“虽然应用程序带来的阅读体验更好，但是我们必须双手抓。苹果公司对应用内订购开始收费是一种严重的倒退行为，亚马逊也没有合适的出版商方案。”44% 的受调查媒体表示将在1-2 年内设置收费门槛。其中一位出版商表示：“如果我们几年前就设置收费门槛，就不会是现在这样不景气的状况。”另一位出版商说：“设置收费门槛可以固定读者群，在未来，免费内容将不再促成成功的商业模式。”

最受欢迎的是《纽约时报》式的收费门槛，读者可以阅读一定数量的文章，超过之后就需要付费阅读，已有39% 的纸媒采取这种模式。《华尔街日报(博客,微博)》式的高级付费阅读模式也被33% 的纸媒所采用。77% 的媒体认为移动营收应当包括广告和内容订阅两方面，而当下主要的营收来源还是广告，在将线下内容读者转化为数字读者时效率不高。20% 的出版商认为他们的数字产品（网站、手机、社交媒体）将在2014 年占据总广告营收的25%，比2012 年的4% 提高20% 个百分点。41% 的纸媒认为， 到2014 年移动数字化内容的发行量将占据总发行量的10% 以上。

正如微软总裁鲍尔默所说，“如果仅是复制报业的传统思维，那注定是要失败的。”移动互联网时代，媒体从业者需要的是用移动互联网时代的思维办媒体。

互联网面临全面转型

智能手机和3G 网络的普及，降低了用户进入移动互联网的门槛，中国移动互联网用户规模增长迅速。用户的激增让移动互联网在过去一年呈现爆发性增长，引领掀起移动互联网应用热潮。曾经引领潮流十几年的互联网行业，如果不向移动互联网转型，最后被移动互联网消灭的行业可能就是互联网。

在过去的2012 年，互联网公司在移动互联网加大投资。许多互联网公司将在线互联网上的应用移植到无线互联网，在线互联网上使用的一些应用如今在移动互联网也能使用；另外一些互联网公司设计并制造智能手机终端，期望通过控制终端预置应用以获取规模用户实现移动互联网的布局；一些公司也在开发适合移动互联网应用，如米聊、O2O、微信等；有的在考虑与移动互联网相关的安全问题；有的则专门为移动互联网公司提供相关应用。移动互联网受到越来越多的用户关注、使用并推荐。

移动互联网也在逐渐改变着互联网的格局。由于移动互联网与在线无线网有关联也有差别，一些在线互联网具有的绝对优势在无线互联网变得势单力薄。因此，作为在线互联网传统巨头也在逐渐去顺应无线互联网的历史潮流。

最近新浪及阿里巴巴在人事组织架构的调整中也考虑了移动互联网快速发展带来的机会与挑战因素。新浪战略的核心将是“移动为先”，业务划分为门户和微博两大板块。2013 年1 月10 日，阿里巴巴集团宣布，为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势，以及无线互联网带来的机会和挑战，同时让组织能够更加灵活地进行协同和创新，集团现有业务架构和组织将进行相应调整。

新年伊始，一些传统互联网公司在移动互联网开始有规模效应。2013年1 月10 日，据优酷发布最新的统计数据称，来自优酷移动终端的日视频播放量（VV）已经突破1 亿。截至目前，搜狐新闻客户端已经获得6000 万安装量，每天新增激活用户24 万户，总订阅量突破1.6 亿，已经成为中国最大的移动媒体平台。最近奇虎也在2012年第三季度财报提到其移动产品的下载量达到1.5 亿。

在2012 年移动互联网跑马圈地后，互联网大佬们2013 年开始孕育移动互联网的商业化与货币化。由于移动互联网终端存在输入不方便、屏幕小等特性，互联网大佬们在互联网上得心应手的赢利模式在移动互联网并不一定适用。在获得一定的规模效应后，互联网大佬们开始考虑在移动互联网如何赢利的问题。因为，在2013年，互联网大佬们已在思索移动互联网商业化的问题。

在移动互联网的王国里分一杯羹成为互联网公司们热衷去追逐的梦想。大把大把的银子飘向移动互联网，海量的移动互联网应用，获得APP STORE的排名，海量的人气或许就是希望。

一切尽在“掌”握

现在我国移动互联网已经发展到黄金期。2013 移动互联网营销全面爆发已经具备了条件。 记者从我国互联网信息中心得知，2012 年上半年，中国手机互联网的网民就已经有3.88亿，手机上网已经形成规模，随着智能手机价格下降明显，这在很大程度上降低了移动互联网的门槛。智能手机普及使得整个移动互联网营销规模滚雪球似的翻番。目前中国移动用户就有7 亿多，2013 移动互联网营销预计整个移动互联网产业发展将超过1000 亿元，爆发式增长带动2013 移动互联网营销的爆发是必然的趋势。

几年前的一个广告语可以很适当地概括移动互联网的影响力，那就是：一切尽在“掌”握。

今天，我们可以用手机看杂志、看报纸、看书、订机票、订酒店，可以用手机听音乐、看电影、购物、付电费、买彩票、玩游戏、视频通话、发微博，当然还可以用手机拍照、录音、录像。

移动互联网给我们的生活带来了历史上最大的变化，几乎涵盖了我们生活的方方面面。如果你拒绝拥抱移动互联网，移动互联网下一个要抢的，就是你的饭碗。

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