李湘：忙碌并快乐着种植

李湘：忙碌并快乐着

坦白说，我没想到最终能约到李湘，和他打了数个电话，他不是在外地，就是在去外地的路上。他的同事甚至开玩笑地对我说： 要想约到李湘，你最好和他订同一个航班，在飞机上去采访他。

忙碌，已经不足以形容李湘的生活的状态。记者在最终见到他之前揣测，原来担任一汽丰田公关室室长的他就已经压力不小，再兼任华北大区营销总监之后，这么大强度和压力，他肯定已是疲惫不堪。

但记者最终在北京办公室见到他时，出乎意外的是，李湘依然像以前一样，笑容可掬，态度诚恳地认真回答记者问题。

见证5年成长

《汽车人》：您是一个 老 一汽丰田人，从2003年公司筹建开始就参与其中，5年过去了，作为公司中层管理干部，您有怎样的感想？

李湘：我们在今年9月份实现了累计销售超过100万辆，作为后来者，不长的时间内达到这样的规模，我想速度超过此前大多数企业。取得这样的成绩绝非偶然，首先是企业有明晰的价值观，此外还有我们在国内3个地方、5个工厂提供具有丰田全球品质的产品，我想这是5年来给我最深的感触。

从另一个方面也能体现企业成长的速度。2003年刚起步时，我们只有不到80人，如今仅销售公司就有近600人，员工平均年龄不到30岁，是一支非常年轻朝气活力的队伍。在市场波动的情况下，队伍快速成长并且能够看到一种良好发展的态势，这令我很兴奋。

《汽车人》：平均年龄不到30岁？这么年轻的队伍是不是会缺乏经验？没有经验的情况下，如何进行创新？

李湘：你提了一个非常好的问题。一汽丰田取得这样的成绩，它的支撑点在哪里？从公司的形态上来讲，一汽丰田是一个合资公司，合资公司之所以能够在一起，一定要1+1>2。一汽和丰田合资，确实具有良好的基因。丰田独具的TPS生产方式，一汽对本地市场的深刻了解，都是合资公司的强项。在此基础上，一汽丰田所总结的 倾听预案和学习 ， 二轮定律 、 汽车价值论 等等，都是我们的特色。

《汽车人》：5年走下来，您的工作状态和心态是否发生了一些变化？

李湘：5年下来，我自己的感触比较多。刚成立时，公司不足80人，其中90%都是来自丰田中国投资公司。我当初所负责的工作是建立营销网络体系，合资后的第一年，我主要的工作是在对已建店和将开业的经销店进行区域援助和管理，同时也要做一些区域整合管理的工作。从2005年到现在，我在销售计划部，专门负责整合营销的公关业务。这么几年下来，工作始终是以一种很高的强度来进行的，但是我也很有幸能参与见证一汽丰田成长的全进程。

身兼两职不惧挑战

《汽车人》：您现在身兼两职位，一方面主管销售企划部公关室工作，另一方面是华北大区营销总监，这两个职位都像坐在火药桶上，您是否感觉到压力？

李湘：说实话，做公共关系或者是整合营销，有它的自己的特殊性。我归纳总结出3点，第一是事无巨细，第二是从宏观到微观，第三是从企划到执行。从这个角度来讲，做公关是比较辛苦的。

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