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李湘:忙碌并快乐着种植

发布时间:2020-04-19 16:51:28 阅读: 来源:瓜果类厂家

李湘:忙碌并快乐着

坦白说,我没想到最终能约到李湘,和他打了数个电话,他不是在外地,就是在去外地的路上。他的同事甚至开玩笑地对我说: 要想约到李湘,你最好和他订同一个航班,在飞机上去采访他。

忙碌,已经不足以形容李湘的生活的状态。记者在最终见到他之前揣测,原来担任一汽丰田公关室室长的他就已经压力不小,再兼任华北大区营销总监之后,这么大强度和压力,他肯定已是疲惫不堪。

但记者最终在北京办公室见到他时,出乎意外的是,李湘依然像以前一样,笑容可掬,态度诚恳地认真回答记者问题。

见证5年成长

《汽车人》:您是一个 老 一汽丰田人,从2003年公司筹建开始就参与其中,5年过去了,作为公司中层管理干部,您有怎样的感想?

李湘:我们在今年9月份实现了累计销售超过100万辆,作为后来者,不长的时间内达到这样的规模,我想速度超过此前大多数企业。取得这样的成绩绝非偶然,首先是企业有明晰的价值观,此外还有我们在国内3个地方、5个工厂提供具有丰田全球品质的产品,我想这是5年来给我最深的感触。

从另一个方面也能体现企业成长的速度。2003年刚起步时,我们只有不到80人,如今仅销售公司就有近600人,员工平均年龄不到30岁,是一支非常年轻朝气活力的队伍。在市场波动的情况下,队伍快速成长并且能够看到一种良好发展的态势,这令我很兴奋。

《汽车人》:平均年龄不到30岁?这么年轻的队伍是不是会缺乏经验?没有经验的情况下,如何进行创新?

李湘:你提了一个非常好的问题。一汽丰田取得这样的成绩,它的支撑点在哪里?从公司的形态上来讲,一汽丰田是一个合资公司,合资公司之所以能够在一起,一定要1+1>2。一汽和丰田合资,确实具有良好的基因。丰田独具的TPS生产方式,一汽对本地市场的深刻了解,都是合资公司的强项。在此基础上,一汽丰田所总结的 倾听预案和学习 , 二轮定律 、 汽车价值论 等等,都是我们的特色。

《汽车人》:5年走下来,您的工作状态和心态是否发生了一些变化?

李湘:5年下来,我自己的感触比较多。刚成立时,公司不足80人,其中90%都是来自丰田中国投资公司。我当初所负责的工作是建立营销网络体系,合资后的第一年,我主要的工作是在对已建店和将开业的经销店进行区域援助和管理,同时也要做一些区域整合管理的工作。从2005年到现在,我在销售计划部,专门负责整合营销的公关业务。这么几年下来,工作始终是以一种很高的强度来进行的,但是我也很有幸能参与见证一汽丰田成长的全进程。

身兼两职不惧挑战

《汽车人》:您现在身兼两职位,一方面主管销售企划部公关室工作,另一方面是华北大区营销总监,这两个职位都像坐在火药桶上,您是否感觉到压力?

李湘:说实话,做公共关系或者是整合营销,有它的自己的特殊性。我归纳总结出3点,第一是事无巨细,第二是从宏观到微观,第三是从企划到执行。从这个角度来讲,做公关是比较辛苦的。

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