大姨吗柴可反思三个错误致使落后于竞争对手_[新闻new]

发布时间：2021-09-14 09:22:46 阅读：次来源：瓜果类厂家

大姨吗柴可反思三个错误致使落后于竞争对手近日，国内第二大女性健康管理应用大姨吗创始人柴可在接受专访时，对自己的创业历程进行了反思。这段反思透露了他在创业过程中所犯的错误，也正是这些错误，导致大姨吗在竞争中错失机会，被竞争对手超越。

柴可认为，他主要犯了三个错误：在创业初期，由于管理不当，导致创始团队3/4的员工离职，团队分崩离析;在本来占优势的情况下，对市场的判断错误，从而给了竞争对手反超自己的机会;在创业后期，由于产品问题导致用户闪退，产品体验差。

以下为柴可自述。

回顾创业史，六次均失败

从2009年底到2012年初，我们先后经历过糖尿病社区、中医按摩、减肥社区、中医体质调养、健康问答、医疗销售人员外出定位系统6个创业项目，不过都以失败告终。每个项目的失败都令人惋惜，当时没坚持下来的项目，今天似乎都看到了成功的影子，春雨把轻问诊做得有声有色，糖护士做得风生水起。我们总能选定一些好的创业方向，但都没做起来，后来反思世上既有属于我们的东西，比如我们拥有大姨吗;也有不属于我们的东西，我们不可能拥有大姨吗的同时创办春雨和糖护士，核心在于过往经历都服务于我们的信仰与坚持。

真正让我们痛定思痛的是，按哪儿让我们学会流量思维和互联网游戏规则，它主打中医体质按摩和轻问诊功能。前期好几个项目用户增长到3万就停滞不前，按哪儿是第一个在较短时间内用户接近30万的创业项目，但结局异常悲催，日活跃用户最少时只有1个，三十万分之一的活跃用户根本无法在互联网行业混，我们开始意识到互联网的游戏规则。

反思导致大姨吗落后的三个错误

大姨吗发展至今已走过3年，每年至少经历一个让我印象深刻的错误，这些错误导致我们错过了一些机会。我认为每一次痛苦或打击，对我们成长的帮助。

以下图片引自中国网

大姨吗并不急于开展商业化，我认为一定要思考用户使用产品的背景，如果把用户简单看成流量，流量可以通过广告、游戏等途径变现，导致忽略流量背后的逻辑，要知道流量产生的源头才真正具备商业化潜力。

以大姨吗为例，如果简单考虑流量，产品所有流量都可以作为面向用户的商业变现来源，从而忽略流量中女性扮演的重要角色。女性与健康都不可分割，她们是大姨吗商业化进程中必不可少的环节，基于数据和女性自身需求，努力填补市场空白，才是最适合大姨吗的商业化策略。

大姨吗坚定不移走健康和生活化路线，无论是产品发展还是商业化，为达到目标而不断改进。比如为了让用户在社区更方便找到兴趣话题或相关知识，我们发现不是在完善社区功能，而是把社区打造成工具，通过社区聊天、检索信息、资讯获取答案等方式去解决女性刚性需求。所以我认为一切皆工具，即只要能解决既定问题，一切资源都是可调用的工具，社区也是工具的一种。