邓小平理论在三狮集团-【新闻】

邓小平理论在三狮集团

以邓小平理论为指导全面推进企业的改革与发展浙江三狮集团有限公司董事长、总经理姚季鑫今年是当代中国改革开放和现代化建设的总设计师邓小平同志诞生100周年，在小平同志诞辰一百周年之际，我们缅怀小平同志对我国改革开放和现代化事业做出的伟大的历史性贡献，而我们的实践也明证了邓小平理论是我国改革开放和现代化建设事业的根本指导思想和行动指南，是我们进行经济体制改革和推进企业改革和发展的强大思想武器。我们三狮集团的发展历史恰似中国改革开放的一个缩影——诞生于改革开放之初，成长于计划经济向市场经济转变的时期，发展于社会主义市场经济大潮中。回顾从十一届三中全会开始至十六大召开以后它在艰苦创业—整体转制—行业结构调整—走新型工业化道路中寻求扩张和发展的历程，我们深刻认识到邓小平理论对于我们企业的改革与发展重要的指导意义，正是由于有邓小平理论的正确引导，才有我们三狮集团快速发展的今天。一、解放思想、实事求是，一切从企业的实际出发搞改革、促发展。邓小平在谈到建设初级阶段的社会主义时特别强调：“我们现在所干的事业是一项新事业，马克思没有讲过，我们的前人没有做过，其他社会主义国家也没有干过，所以，没有现成的经验可学。我们只能在干中学，在实践中摸索”。这就是说在中国建设社会主义，不能从主观愿望出发，不能从这样或那样的外国模式出发，只能一切从实际出发，我国过去20多年改革开放和现代化建设取得成功的根本原因之一，就是遵循了一切从初级阶段的实际出发，就是克服了那些超越阶段的观念和政策。如今，浙江经济的发展全国瞩目，尤其以民营企业闻名。其实浙江的发展，无论是民营还是国企，其发展的动因均归结于小平同志的两点基本理论：解放思想，实事求是；社会主义就是发展生产力。浙江是国家投入较少的省份，但民营经济为什么发达呢？就是解放思想，大胆试、大胆闯、大胆干，结果出了一个温州模式。万向集团的鲁冠球同志曾跟我讲，国有企业是只老虎，只是关在笼子里；民营企业是猴子，能放开手脚干。他是从另一个角度说明民营企业的活力，我们三狮是国有企业，学习了中央精神，小平理论，我们就讨论，笼子是谁给你的？是我们自己！是传统的思想模式把我们给框住了。所以很快解放思想，不等不靠不要，还是按照小平同志理论，大胆地干，大胆地试。我们向管理要效益，向改革要效益。把邯钢的经验与自己的实际相结合，紧紧牵住降低成本这个“牛鼻子”，提出“岗位星级管理，实行成本否决”的新做法，进一步完善了原来的星级考核制，根据市场的价格实现成本倒逼，在向改革、向管理要效益的同时，我们还注重向技术创新要效益。结果，1997年我当一把手时严重亏损的三狮在同年的最后四个月里实现了扭亏为盈。1998年、1999年、2000年企业继续保持好的势头，每年利润翻番。同一个工厂，设备仍然是这些设备，人还是这批人，产量接近翻番，一个工厂通过管理变成了两个工厂，充分体现了管理出效益。这为以后的三狮集团低成本扩张和结构调整中的跨越式发展奠定了坚实的基础。而岗位星级管理方法，也被中国企业联合会评为国家级企业管理创新成果二等奖。二、在邓小平理论和党的十六大精神指导下，牢牢把握发展是硬道理这一要点，围绕国企体制改革，积极发展混合所有制经济。邓小平理论告诉我们，发展是硬道理，而发展是一个不断创新的过程。同时只有不断地解放思想，才能保持创新的活力。这些年，民营企业发展很快，那么我们国有企业怎么办呢？国有企业跟市场经济怎么结合？我们主动地进行产权方面的改革探索，大胆利用民间资本和外资改造国有企业，实现投资主体的多元化，促进国有资产的合理流动和有效配置。在短短几年时间里，三狮以承债兼并和出资控股的方式，先后兼并了十多家不同所有制的企业，用2亿元的国有授权资产，控制了总量近30亿元的社会资产。形成了在国有经济控制下的经济成分多元化的局面，也就是“国有主干，民营枝节”的混合经济模式。大家都知道，国有企业的弊端是没有企业家，而民营企业有一个企业家，所以这个企业家很认真，但是我们搞混合经济以后，就创造了一个企业家的团队。社会主义中国的模式怎么干，没有一个定论，一定要创造大量的企业家的团队，要创造很多的中产阶级，中等收入阶层。所以我们提出“两个一”，今后五年，造就一百个千万资产，一千个百万资产的三狮人，把我们的干部、管理者、职工，根据他们对企业的贡献与企业的资产不同程度的结合起来，充分调动大家的积极性，最后找到一条中间的路，走中国特色的国有企业与市场经济结合的模式，我们叫第三条路。三、走新型工业化道路，实现企业的可持续发展小平同志在视察南方的的重要谈话中一再重申，“我说科学技术是第一生产力。近一二十年来，世界科学技术发展得很快啊！高科技领域的一个突破，带动一批产业的发展。我们自己这几年，离开科学技术能增长得这么快吗？要提倡科学，靠科学才有希望。”邓小平还说：“当代的自然科学正以空前的规模和速度，应用于生产，使社会物质生产各个领域面貌一新。特别是由于电子计算机、控制论和自动化技术的发展，正在迅速地提高生产自动化程度。同样数量的劳动力，在同样的劳动时间里，可以生产出比过去多几十倍几百倍的产品。社会生产力有这样巨大的发展，劳动生产率有这样幅度的提高，靠的是什么？最主要的是靠科学的力量、技术的力量”。学习我们学习邓小平理论，贯彻十六大精神是要联系企业的实际，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。作为浙江省水泥行业的龙头企业，三狮坚持以高新技术改造传统产业，努力创造传统产业的新价值，致力于为浙江省水泥行业结构调整作贡献。引进国际先进的新型干法水泥生产工艺，把所有落后工艺全部淘汰掉，仅是2003年就有600万吨新型干法水泥点火投产。我们现在一天的利润可以达到过去一年的利润。同时我们提出了“既要金山银山，又要绿水青山”的口号，把水泥企业建设成为绿色环保企业，观光企业、窗口企业。作为一家资源消耗型企业，我们以追求资源利用最大化和污染排放最小化为目标，努力探索发展循环经济的路子。目前光湖州三狮1条日产1000吨的新型干法生产线，每月可利用太湖淤泥1万吨；在“三狮”长兴生产基地，去年用掉的各种工业废料达15万吨。而每吨“三狮”水泥熟料的煤耗只有原先湿法工艺的一半左右，排放的废气、粉尘则是原先的三分之一。我们还创建了浙江水泥业第一条余热发电，既保护环境，又把资源充分利用。现在，国家正在进行宏观调控。我认为对我们企业非常有好处，结构调整，并不是简单的不要发展，而是转换经济增长方式，最后做到环保、绿色、可持续，走新兴工业化道路。我们现在做得非常有效益，非常有信心。在浙江做好了，准备在全国做。在今后的五年里，我们的目标是世界十强，因为水泥行业有70％还是小水泥，这个市场，这个结构调整谁去做？等老外吗？还是要靠我们自己，我们相信用小平理论武装，我们一定能够胜任这个历史的重担。（中国水泥网转载请注明出处）

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